定战略，谋发展——董事长“把脉”云南事业重心调整，助推企业转移升级

  2018年是集团战略调整发展的关键年，面对市场经济的不断变化，如何让企业保持创新活力，不断完善产业发展链条，紧贴市场需求与政策要求，成为了集团领导思考的重点问题。为此，连日来丁海峰董事长调研云南公司各部门，深入产业一线，全面“把脉”云南事业发展，助推企业战略调整转移。

富宁户联电子商务有限公司作为集团在云南事业版图的先锋队，2018年完成了所承建的“富宁县电子商务进农村综合示范项目”、顺利通过国家验收后，将全面实行战略转移，把工作重点转移到电商产品产业链的打造及实践国家农村新型战略的“云南富宁鸟王山茶园田园综合体”AAAA级景区及品牌产品的建设中。

丁海峰董事长在云南全体员工大会上讲到：战略方向是企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。我们每位员工都应积极适应战略调整，希望大家能够积极思考：你应该朝哪个方向努力？你应该采取哪些行动？你应该把握什么东西？，以此能够紧跟集团发展步伐，实现企业与个人价值的充分发挥。

随后，由行政部门主持，在全体员工中开展不记名问卷调查与心得分享，了解各部门工作和运行中存在的困难和问题、创收“瓶颈”、等急需解决的问题，了解公司人心所向及工作状态、思想动向、真实想法等，听听员工的意见、建议、看法及要求。并针对调研结果，进行“把脉”和一一提出应对办法和措施，以达到“依靠员工办公司 办好公司为员工”的双赢目的，让员工的个人利益与公司紧密挂钩，从而促进公司快速发展。